管理模塊公開課程
一、 VUCA時代下的企業(yè)風險及應急管理（兩天班）
培訓目標：通過本模塊的學習，可以掌握相關知識體系，使管理人員在企業(yè)面臨風險及應急事件時，在管理上如何思考和具體做法。
1、 地緣政治與中國經(jīng)濟
2、 黑天鵝事件
3、 韌商
4、 尋找企業(yè)的錨—定位理論
二、高端品牌管理（三天班）
培訓目標：本模塊的學習，注重知識拓展，解讀傳統(tǒng)經(jīng)典管理學與高端品牌管理運營理念，可以學習品牌創(chuàng)新與品牌發(fā)展的管理模式。
1、 管理思維
2、 市場運營與管理
3、 消費與營銷管理
4、 品牌與渠道建設
5、 人際關系與管理溝通
6、 專業(yè)創(chuàng)意與管理技能
三、 數(shù)字化轉型的變革設計（二天班）
培訓目標：數(shù)字化轉型是近年來主流企業(yè)的熱議話題，數(shù)字化轉型要求企業(yè)發(fā)動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業(yè)化的數(shù)字突破性技術（如物聯(lián)網(wǎng)、高級分析、人工智能、自動化和流程數(shù)字化），由此改變運營方式，實現(xiàn)深刻而顯著的現(xiàn)有和新興業(yè)務價值，以滿足客戶日益增長的需求。成功的數(shù)字化轉型需要進行合理的頂層設計，明確企業(yè)數(shù)字化的愿景，關注于業(yè)務、技術和組織三大領域，緊緊圍繞賦能要素，貫穿整個價值鏈環(huán)節(jié)。
1、轉型的目標
2、領域：業(yè)務技術和組織
3、核心要素：
4、價值鏈：
四、管理思維（三天班）
培訓目標：通過本模塊學習，可以規(guī)劃職業(yè)道路，兼顧硬技能和軟實力，提升管理人員、產(chǎn)品和流程的能力。
1、人員管理
2、會計概論
3、金融概論
4、營銷管理
5、運營與戰(zhàn)略
6、自我管理
聯(lián)系電話：13521536541 鄧老師（同微信號）