為深入貫徹落實中央關(guān)于切實為基層減負(fù)的精神,，讓基層干部有更多時間和精力投入到工作落實中去,，中國石油大學(xué)（北京）采取三項舉措,，精簡指標(biāo)體系,、優(yōu)化考核方式,、強(qiáng)化正向激勵,，讓黨建考核回歸到推動工作,、激勵鞭策的本位上來,。
一是建立責(zé)任清單,，給考核指標(biāo)“瘦身”,。通過建立基層黨組織責(zé)任清單，大力清理“僵尸指標(biāo)”,，對那些考核目標(biāo)不夠具體明確,、導(dǎo)向性弱的指標(biāo)一律取消，考核指標(biāo)在原有的基礎(chǔ)上只縮減不擴(kuò)大通過整合清理,，考核指標(biāo)由原來94項減至73項,，精減近1/4。進(jìn)一步明確了基層黨組織的主責(zé)主業(yè),。
二是加強(qiáng)過程指導(dǎo),，“優(yōu)化”考核方式。將考核方式分為過程檢查與年終檢查，其中過程檢查占45.2％,，年終檢查占54.8％,，對經(jīng)常性工作，全部采取過程指導(dǎo)的方式檢查,，非必要不組織到基層單位集中檢查,；對已通過上級巡視、校內(nèi)巡察了解掌握情況的黨組織,當(dāng)年度相關(guān)工作一般不再進(jìn)行檢查,，切實把協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢,。
三是強(qiáng)化正向激勵，為基層單位“賦能”,。在壓縮原有考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，建立正向激勵指標(biāo)3項。通過強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,，鼓勵基層黨員干部結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作,，切實推動各項任務(wù)更加精準(zhǔn)地對接學(xué)校改革發(fā)展所需、基層單位所盼,、師生員工所向,，落細(xì)落實落到位。
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（編輯 劉曉玉）
