【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大家談】硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆給大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)建議
發(fā)布時(shí)間:2016-07-25 | | 瀏覽量：
本文來自硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng)始Paul Graham（保羅·格雷厄姆）的博客，由虎嗅編譯：
作者注：這篇文章源于本人在斯坦福創(chuàng)業(yè)課程上的客座講座,。它本來是面向大學(xué)生,，不過它大部份內(nèi)容也適用于其他年齡段的潛在創(chuàng)業(yè)者,。
養(yǎng)育小孩有一個(gè)好處就是,，當(dāng)你不得不給別人建議時(shí)，你可以自問：“我會對自己的小孩說什么,？”我的小孩還很小,，但是我可以想象當(dāng)他們上大學(xué)后我會如何跟他們講創(chuàng)業(yè)這回事。所以,，下面就是我將告訴他們的,。
通常，創(chuàng)業(yè)公司都是非常有違直覺的,。我不太知道這是因?yàn)槭裁?。也許只是因?yàn)榕c創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識還沒貫穿在我們的文化中。不管是因?yàn)槭裁丛?，總之,，開創(chuàng)一家公司是一件你永遠(yuǎn)不能相信你直覺的事。
它就像在滑雪,。當(dāng)你初次滑雪時(shí),，你希望能把速度減下來，你直覺想往后靠,。但是如果你從山上沖下來身體又往后靠,，那你肯定會失控,。所以學(xué)習(xí)滑雪的一部分就是學(xué)習(xí)如何壓抑本能。最終,，你會習(xí)得新的習(xí)慣,，但是首先你得付出認(rèn)知上的努力。當(dāng)你一開始從山頂上往下滑時(shí),，你怕是要開一個(gè)長清單提醒自己需要謹(jǐn)記哪些事,。
創(chuàng)業(yè)與滑雪一樣，都不是自然而然的,，所以對創(chuàng)業(yè)公司來說也有一個(gè)類似的清單,。接下來，我會給你們這個(gè)清單的第一部分,。
反直覺
清單的第一樣是我總在提及的事實(shí)：創(chuàng)業(yè)這件事相當(dāng)怪異,，如果你相信你的直覺，你將犯很多錯(cuò)誤,。你僅僅是知道這一點(diǎn),，你就會少犯很多錯(cuò)誤。
我曾開玩笑說,，YC的一個(gè)功能就是告訴創(chuàng)業(yè)者他們不在乎的一些事情,。確實(shí)如此。YC合伙人總會向一批又一批創(chuàng)業(yè)者警告他們會犯的一些錯(cuò)誤,，但是后者總是不以為然,，直到一年后他們又回來說，“當(dāng)時(shí)要是把那些話聽進(jìn)去了就好了,?！?/span>
為什么創(chuàng)業(yè)者會忽略合伙人的意見？嗯,，這正是跟“反直覺”有關(guān)：這些意見與你們的直覺相悖,，它們看上去是錯(cuò)的。所以你的第一個(gè)沖動是忽略它們,。事實(shí)上，我上面對YC開玩笑的描述正是其存在的一部分理由,。如果創(chuàng)始人的直覺已經(jīng)給了他們正確的答案,，那他們無需我們了。你惟一需要的是那些能給你驚喜意見的人,。這就是為什么有那么多滑雪教練而并沒有那么多跑步教練,。
不過話說回來，在“人”上面,，你盡可以相信你的直覺,。事實(shí)上，年輕創(chuàng)始人最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是在這一點(diǎn)上做得不夠。他們讓那些看上去令人印象深刻,、但同時(shí)又讓他們略感疑慮的人員加入團(tuán)隊(duì),。當(dāng)事情后來搞砸時(shí)，他們就說,，“我其實(shí)當(dāng)初就知道他有些不對,，但因?yàn)樗w看上去令人印象深刻，所以我就忽略了那些‘不對’,?！?/span>
如果你在考慮讓某個(gè)人成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人、員工,、投資人或者一個(gè)買家,，同時(shí)你又對他們抱有一定疑慮，那么相信你的直覺,。如果誰看上去有點(diǎn)狡猾,、虛偽、古怪,，可別忽略這些小感受,。
這是一條怎么夸張都不過份的提醒：要與你真心喜歡的人一起工作。
專業(yè)知識
關(guān)于反直覺的第二點(diǎn)是,，對創(chuàng)業(yè)知之甚多并不是什么了不起與重要的事,。創(chuàng)業(yè)制勝之道并不在于你成為創(chuàng)業(yè)這事的專家，而是成為你用戶的專家,、解決他們問題的專家,。馬克·扎克伯格不會因?yàn)樗且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)專家而成功，事實(shí)上,，他盡管是一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手,，他也成功了，因?yàn)樗_實(shí)非常好地理解了他的用戶,。
如果你不了解諸如如何融天使資金這樣的事,，完全不必?fù)?dān)憂。這些都是當(dāng)你需要你可以學(xué)習(xí),、然后做完就可以忘掉的事,。
事實(shí)上，學(xué)習(xí)與鉆研創(chuàng)業(yè)技術(shù)層面的一些東西,，不單單沒必要,，而且從某種意義上可能是危險(xiǎn)的。如果我碰見一個(gè)大學(xué)肄業(yè)生,，他懂得關(guān)于可轉(zhuǎn)換票據(jù),、雇員協(xié)議還有FF類股票等諸般事宜,，我肯定不會認(rèn)為他是一個(gè)出類拔萃者，反倒我覺得這像是一個(gè)警示,。因?yàn)槟贻p創(chuàng)業(yè)者常犯的另一個(gè)錯(cuò)就是認(rèn)真仔細(xì)地去捯飭一家公司的“起勢”,。他們?nèi)ナ崂怼?gòu)造貌似合理周全的設(shè)想,，以一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格去融資,，租一個(gè)很酷的辦公室，雇用一些人,。由外觀之,，這似乎是一家創(chuàng)業(yè)公司該做的。但是在租了一間酷酷辦公室,、聘用一些人之后,，迎接他們的下一步就是：他們逐漸意識到，他們真是失敗透頂,，因?yàn)楫?dāng)他們有模有樣模仿所有那些創(chuàng)業(yè)公司的形式之時(shí),，他們卻忽略了一項(xiàng)真正最基本的：做出人們想要的東西。
投機(jī)取巧
這種情況我們見得太多了,，都已經(jīng)有一個(gè)專門的名字給它：過家家（playinghouse）,。我現(xiàn)在終于知道這種事情為什么發(fā)生了。年輕創(chuàng)業(yè)者們研究融資上市的原因是,，他們在創(chuàng)業(yè)之前的全部人生都被訓(xùn)練成要去這樣做,。比如，想一想你為了上大學(xué)必須要做什么：課外活動,，對吧,。即便是大學(xué)課程，大部分的學(xué)習(xí)也不是發(fā)自內(nèi)心的,，就好像跑圈一樣,。
我并不是在攻擊現(xiàn)有的教育體制。事實(shí)是,，當(dāng)任何人被灌輸一些事情的時(shí)候,，學(xué)習(xí)過程當(dāng)中就會有一定量的虛假成份。而當(dāng)你評估學(xué)生的表現(xiàn)時(shí),，不可避免地導(dǎo)致這樣一種狀況,，學(xué)生之間的差異往往就在于虛假行為的成果。
我坦白,，我自己在大學(xué)時(shí)就是這么干的。我發(fā)現(xiàn)在許多科目當(dāng)中,，可能只有20到30個(gè)知識點(diǎn)適用于做考試題目,。在這些科目的備考學(xué)習(xí)中,，我并沒有去掌握課堂上所教的內(nèi)容，而是列出了一個(gè)潛在考試題目的單子,，并提前準(zhǔn)備好答案,。當(dāng)我走進(jìn)期終考試的考場時(shí)，我最好奇的是單子上哪些問題會出現(xiàn)在最終的考卷上,。這就像投機(jī)取巧一樣,。
年輕創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)人生都被訓(xùn)練成這樣一種投機(jī)取巧的模式，當(dāng)他們開始創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候,，第一反應(yīng)就是想要耍小聰明,，這已經(jīng)不讓人感到驚訝了。
從外表看上去,，融資好像是評判創(chuàng)業(yè)公司成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一（又是一個(gè)典型的愚蠢錯(cuò)誤）,，年輕創(chuàng)業(yè)者們總是希望了解說服投資人的訣竅是什么。我們告訴他們,，說服投資人最好的辦法就是打造一家真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司,，實(shí)現(xiàn)快速增長，只要簡單直接地告訴投資人這一點(diǎn)就可以了,。接著年輕創(chuàng)業(yè)者們又想知道實(shí)現(xiàn)快速增長的竅門是什么,，我們不得不告訴他們，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)最好的方式,，就是開發(fā)出人們想要的產(chǎn)品,。
有太多次YC合伙人和年輕創(chuàng)業(yè)者之間的談話是這樣開始的：創(chuàng)業(yè)者問“我們要如何……”合伙人回答“只要……”。
為什么創(chuàng)業(yè)者們總要把事情變得這么復(fù)雜呢,？背后的原因,，我意識到，其實(shí)是他們在尋找竅門,。
這是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的第三點(diǎn)需要記住的事情：如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，投機(jī)取巧在這里沒有用。如果你去一家大公司,，可能還可以繼續(xù)那樣做,。還取決于這家公司有多糟糕，你可以找準(zhǔn)該拍馬屁的人,，表現(xiàn)出一副很有功勞的樣子,，等等諸如此類。但是這在創(chuàng)業(yè)公司行不通,。創(chuàng)業(yè)公司沒有老板給你拍馬屁,，只有用戶，而用戶只關(guān)心你的產(chǎn)品能不能滿足他們的需求,。創(chuàng)業(yè)就像物理學(xué)一樣毫無人情味,，你必須生產(chǎn)人們需要的產(chǎn)品,，公司的繁榮在滿足了這一點(diǎn)之后才有可能實(shí)現(xiàn)。
危險(xiǎn)的事情在于,，假裝這件事有時(shí)候?qū)ν顿Y人能起到效果,。如果你特別擅長吹噓自己，仿佛你對所作的事情了如指掌,，你或許能夠蒙騙投資人一次,，甚至可能是兩輪融資。但是這樣做對你并沒有什么好處,。你的公司注定最終失敗,。你所做的不過是浪費(fèi)自己的時(shí)間而已,。
所以還是停止尋找竅門吧,。在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中是有“竅門”一說的,，在所有行業(yè)中都有，但是他們并不像解決真正的問題一般那么重要,。一個(gè)完全不熟悉融資的創(chuàng)業(yè)者,，但是能夠打造出用戶喜歡的產(chǎn)品，和一個(gè)熟悉所有融資敲門但是增長曲線平緩的創(chuàng)業(yè)者相比,，前者在融資的時(shí)候會更加容易,。更重要的是，一個(gè)能夠打造用戶喜愛產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者,，能夠在募集資金之后繼續(xù)他的成功,。
從某種意義上說，你最重要的一個(gè)武器失效了,，這是一個(gè)壞消息,。而我認(rèn)為，當(dāng)你開始創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候,，投機(jī)取巧不再管用,，這一點(diǎn)讓人很興奮。很興奮是因?yàn)?，這個(gè)世界上還有一個(gè)地方是你能夠用出色的工作成績贏得勝利,。試想一下，如果全世界都好像上學(xué)時(shí)或者是在大公司工作那樣的話,，將會有多么令人沮喪,，你要么花許多時(shí)間在無意義的事情上，要么就只能輸給那些花了很多時(shí)間在無意義事情上的人,。如果我在上學(xué)的時(shí)候能夠意識到真實(shí)世界里有一部分投機(jī)取巧是不那么奏效的,，有一些則是完全沒用的，那么我會非常高興。當(dāng)你考慮自己的前途時(shí),，這種可能性是需要考慮的最重要的事情之一,。你要怎樣在不同的工作中取勝，你又希望以怎樣的方式贏得勝利,？
停不下來
創(chuàng)業(yè)根本停不下來。如果你創(chuàng)辦一家公司,，它會以你無法想象的程度占據(jù)你的人生,。如果你創(chuàng)業(yè)成功的話，這家公司會占據(jù)你人生很長一段的時(shí)間：至少要有幾年,，可能是十年,，也可能你未來所有的工作都是為了這家公司。所以這里有一個(gè)真實(shí)存在的機(jī)會成本問題,。
拉里,？佩奇的生活可能令人羨慕，但是也有不會令人羨慕的方面,?；旧纤麖?/span>25歲開始就要全力拼搏，從那之后他就沒有停歇過,。Google帝國每天都會發(fā)生一些只有CEO才能處理得了的問題,，而他作為CEO必須要挺身而出。如果他哪怕去休一個(gè)星期的假,，一整個(gè)星期的麻煩事就要累計(jì)起來,。他必須要毫無怨言地忍耐，部分原因是作為這家公司的老大,，他不能表現(xiàn)出恐懼或軟弱,，也有部分原因是作為一個(gè)億萬富翁，如果他抱怨生活太困難,，是沒有人會同情他的,。這就導(dǎo)致了一個(gè)奇怪的結(jié)果，成功創(chuàng)業(yè)者的辛苦好像除了他自己之外,，沒有人會清楚,。
Y Combinator截至目前已經(jīng)投資了幾家可稱之為大獲成功的公司，每一家公司創(chuàng)始人的說法都是一樣的,。創(chuàng)業(yè)不會越來越容易,。問題的本質(zhì)在變化而已。你會擔(dān)心倫敦辦公室的建設(shè)進(jìn)度,，卻顧不上維修家里的空調(diào),。需要擔(dān)心的事從來沒有減少。
創(chuàng)辦一家成功的創(chuàng)業(yè)公司就像養(yǎng)小孩兒一樣,，一旦開始你的生活就不可逆轉(zhuǎn)了,。雖然養(yǎng)育兒女是一件很美妙的事情,，但是在開始這件事之前還有許多比較容易的事情可以做。許多事情都會讓你成為一個(gè)更好的父母,。而且你可以晚些時(shí)候再選擇要孩子,，富裕國家的許多人都是這么干的。
但是在談到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，看起來許多人覺得他們應(yīng)該在上學(xué)的時(shí)候就要開始創(chuàng)業(yè),。你們這些人瘋了嗎？大學(xué)都在想什么??？他們把學(xué)生教得舒舒服服，但是卻到處設(shè)立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和孵化器,。
坦白說,，大學(xué)機(jī)構(gòu)也有責(zé)任。許多新生都對創(chuàng)業(yè)感興趣,。大學(xué)們被看作是一個(gè)幫助學(xué)生準(zhǔn)備職業(yè)生涯的地方,。那么希望創(chuàng)業(yè)的學(xué)生當(dāng)然想在大學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的知識。無論大學(xué)是否能夠做到這一點(diǎn),，都存在壓力讓它們宣稱自己能做到,，更別提大學(xué)之間還面臨招生競爭的風(fēng)險(xiǎn)。
大學(xué)機(jī)構(gòu)能教會學(xué)生創(chuàng)業(yè)嗎,？也能也不能,。他們能教學(xué)生一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事情，但是就像我之前所說的,，那些不是你需要知道的事情,。創(chuàng)業(yè)者需要了解自己用戶的需求，但是如果你沒有真的創(chuàng)辦一家公司的話,，你是不會清楚這一點(diǎn)的,。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是只能通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)的。在學(xué)校里是做不到這一點(diǎn)的,，原因我在上文也解釋了：創(chuàng)業(yè)會占據(jù)你的人生,。當(dāng)你還是學(xué)生時(shí)，沒辦法真的去創(chuàng)辦一家公司,，因?yàn)槿绻阏J(rèn)真地去創(chuàng)業(yè)了,，你就不再是一個(gè)學(xué)生了?？赡苣氵€可以做一段時(shí)間學(xué)生,，但是這種情況不會維持很長時(shí)間。
在這種兩難局面下，你應(yīng)該選擇走哪一條路呢,？做一個(gè)真正的學(xué)生,，還是認(rèn)真地選擇創(chuàng)業(yè)？我能幫你回答這個(gè)問題,。不要在上大學(xué)的時(shí)候開始創(chuàng)業(yè),。如何創(chuàng)辦一家公司只是問題的一部分，真正一個(gè)你要試著解決的大問題是：如何過好你的人生,。盡管對于許多有野心的人來說,，創(chuàng)業(yè)能夠成為美好人生的一部分，但20歲卻不是做這件事最合適的時(shí)機(jī),。創(chuàng)辦一家公司就像一次深度優(yōu)先的快速搜索，而大部分人20歲時(shí)首要的是廣度優(yōu)先的搜索,。
你可以在20歲時(shí)去做你之前或之后都不能做的事情,，比如一沖動就深入到某個(gè)項(xiàng)目里，或者毫無時(shí)限地去背包游,。對于胸?zé)o大志的人來說,，這些都是讓人苦惱的“提不起勁去做的事”，但是對于有野心的人來說,，卻能夠成為無可比擬的寶貴探索經(jīng)歷,。如果你在20歲創(chuàng)辦一家公司，而這家公司又足夠成功,，那么你永遠(yuǎn)沒機(jī)會去做這些事,。
馬克·扎克伯格從來沒去異國游歷過。但他能做一些大部分人做不到的其他事情,，比如坐私人飛機(jī)去國外旅游,。創(chuàng)業(yè)成功占據(jù)了他的許多人生樂趣。Facebook驅(qū)動他和他管理Facebook是一樣的,。投入到一個(gè)你認(rèn)為是終生工作的項(xiàng)目當(dāng)中固然很酷,，但是人生探索的樂趣也有益處，尤其是在年輕的時(shí)候,。它能夠帶給你更多的選擇,，看看自己想做什么。
這里沒有取舍的問題,。如果你放棄在20歲時(shí)創(chuàng)業(yè),，你沒有犧牲任何東西，而且如果你等待未來的話,，成功的可能性會更高,。20歲創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目能夠像Facebook一樣成功的可能性是不高的。你要面臨一個(gè)選擇,，是否要全力投入,，合理的選擇是全力投入。但是通常創(chuàng)業(yè)公司成功的辦法是創(chuàng)業(yè)者們先讓自己成功起來,，在20歲就創(chuàng)業(yè)是一種不必要的愚蠢行為,。
嘗試
任何年紀(jì)都可以創(chuàng)業(yè)嗎？我意識到自己已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)說得很困難了,。如果你覺得我還沒有做到這一點(diǎn),，那么讓我再試試：開始創(chuàng)業(yè)真的很困難。如果難到接受不了怎么辦,？你如何才能知道自己是否能夠應(yīng)付得了挑戰(zhàn),？
這就來到了我們的第五個(gè)問題：你沒辦法知道。你目前的人生經(jīng)歷只能讓你大概了解如果去做數(shù)學(xué)家或者職業(yè)足球運(yùn)動員會是怎樣,。但是除非你的人生經(jīng)歷非常特別,，否則你肯定沒做過創(chuàng)辦一家公司這種事。開始一家公司會大大地改變你,。你現(xiàn)在試圖做出的估計(jì),，并不僅僅是你的現(xiàn)在，而是你可能成長的樣子,。誰能答得出來呢,？
過去九年里，我的工作就是預(yù)測創(chuàng)業(yè)者是否能將公司帶向成功,。你很容易就知道他們有多聰明,，而大部分讀到這里的人可能還要更聰明。困難的部分是預(yù)測這些創(chuàng)業(yè)者能夠有多堅(jiān)強(qiáng),、多有野心,。可能沒人有過預(yù)測這種事情的經(jīng)歷,，所以我能來告訴你一個(gè)專家究竟知道多少,，這就是：沒多少。對于哪家公司能夠獲得巨大成功這件事,，我始終保持一個(gè)完全開放的心態(tài),。
創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候認(rèn)為他們懂。一些人覺得他們很輕松就搞定YCombinator,，因?yàn)樗麄冊谶^往人生的考驗(yàn)中輕松搞定,。其他人則想知道他們是如何被YCombinator錄取的，并希望YC不會發(fā)現(xiàn)原來是個(gè)錯(cuò)誤導(dǎo)致他們被錄取,。創(chuàng)業(yè)者最初的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績,，兩者之間幾乎沒有相關(guān)性,。
我曾經(jīng)讀到，在軍隊(duì)里也是這樣——夸夸其談的新兵和那些安靜的新兵相比,，在考驗(yàn)面前表現(xiàn)出真正堅(jiān)強(qiáng)的可能性并沒有更高,。很可能原因都是一個(gè)：未來的考驗(yàn)和他們過往人生所經(jīng)歷的截然不同。
如果你對創(chuàng)辦一家公司感到非?？謶?，可能你不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。但是如果你僅僅是不確定自己是否要去創(chuàng)業(yè),，唯一的辦法就是去嘗試,。不過不是現(xiàn)在。
想法
所以直到有一天你想要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司了,，那么你在大學(xué)時(shí)應(yīng)該做什么呢,？起初你只需要兩件事：一個(gè)想法，還有合伙人,。實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)是一樣的,。也就是我們要談的第六個(gè)問題，也是最后一個(gè)問題：獲得創(chuàng)業(yè)想法的辦法,，并非來自去思考創(chuàng)業(yè)想法的行為。
我曾經(jīng)就此寫過一篇短文,。所以在這里我就不重復(fù)了,。簡單來說，如果你就創(chuàng)業(yè)想法做一個(gè)冷靜的思考,，獲得的創(chuàng)意不僅是很糟糕的問題,，而是很糟糕但聽起來不錯(cuò)，這意味著你會在意識到這是一個(gè)糟糕想法之前浪費(fèi)許多時(shí)間,。
獲得好的創(chuàng)業(yè)想法的途徑是退一步來看,。而不是去有意識地思考它，將你的意識變成創(chuàng)業(yè)想法形成的模式,，不要外加任何有意識的東西,。實(shí)際上它可以很無意識，甚至你最初都沒有意識到這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法,。
這并不是不可能的,，蘋果、雅虎,、Google和Facebook都是這樣開始的,。這些公司最開始都沒有想要做公司。它們只是創(chuàng)業(yè)者的業(yè)余項(xiàng)目,。最好的創(chuàng)業(yè)公司幾乎一定是以業(yè)余項(xiàng)目作為開始,，因?yàn)閭ゴ蟮南敕ㄍ菬o意識的,，你的思維往往會排斥它成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法。
那么你要如何把自己的意識變成創(chuàng)業(yè)想法形成的模式呢,？一,、多了解重要的事情。二,、著手你感興趣的問題,。三、和你喜歡和尊敬的人一起工作,。第三點(diǎn),，往往也是你找到合伙人并同時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)想法的方式。
當(dāng)我第一次寫下上一段文字時(shí),，“多了解重要的事情”我寫的是“擅長科技”,。但是這個(gè)描述雖然表達(dá)了意思但是卻太狹隘了。BrianChesky和JoeGebbia特別的地方,，并不是他們懂技術(shù),，他們同樣擅長組織團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目實(shí)施,。所以你不需要從本質(zhì)上應(yīng)付技術(shù)問題,，只要你在處理足夠讓自己忙碌的問題就行。
那都是些什么問題呢,？這是一個(gè)在普遍情況下非常難于回答的問題,。歷史上有很多例子，年輕人去鉆研那些當(dāng)時(shí)沒有任何其他人覺得重要的問題,，尤其是他們的父母不覺得重要,。另一方面，歷史上還有很多例子,，父母認(rèn)為他們的孩子在浪費(fèi)時(shí)間,，而這些父母的想法又是正確的。那么你要如何知道自己在做真正有意義的事情,？
我知道自己是怎么知道這一點(diǎn)的,。真正的問題總是很有趣，我總是希望去解決有趣的問題,，在這一點(diǎn)上我對自己很大度,，即便沒有其他人關(guān)心（實(shí)際上，尤其是在沒有任何人關(guān)心這些問題的時(shí)候）,。我發(fā)現(xiàn)我很難在無聊的事情上投入精力,，即便看起來應(yīng)該是重要的事情也是如此。
我總是因?yàn)槟臣掠腥ざx擇投入進(jìn)去,，我的人生充滿這樣的例子,。結(jié)果這件事之后從世俗的意義來看又成為有用的事情,。YCombinator孵化器就是，我開始做這件事只是因?yàn)樗雌饋砗苡腥?。所以我有某種自身的指南針在幫忙,。但是我不知道其他人的想法是怎樣的?？赡芪宜伎歼@個(gè)問題更多,，我在辨識真正有趣的問題上更有啟發(fā)，但是現(xiàn)在我能提供的最佳建議是,，如果你對于真正有趣的問題有自己的見地,，那么精力充沛地投入其中是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備的最好方式。而且,，這很可能也是活著最好的方式,。
盡管我無法解釋究竟在一般情況下什么才算有趣的問題，我倒是能給出不少例子,。如果你認(rèn)為科技是某種擴(kuò)散中的不規(guī)則圖案,，那么每一個(gè)變化中的圖案邊緣就代表著一個(gè)有趣的問題。一個(gè)可靠的轉(zhuǎn)變思維的方式就是把自己放到某種科技的尖端——讓你自己,，正如PaulBuchheit所說,，“活在未來”。當(dāng)你到了這種狀態(tài)的時(shí)候,，其他人琢磨不透的事情對你來說則再明顯不過,。你可能不會意識到那是一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，但是你知道這是一些肯定要存在下去的東西,。
比如說，90年代中期在哈佛大學(xué),，我朋友Robert和Trevor的一個(gè)研究生編寫了他自己的聲音傳輸軟件,。當(dāng)時(shí)他沒有想過要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，也沒有想要把這項(xiàng)技術(shù)變成公司,。他只不過想通過網(wǎng)絡(luò)和自己在臺灣的女朋友通話,，而不必支付長途電話費(fèi)。因?yàn)樗蔷W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專家,，顯然對他來說最好的方式就是將聲音變成數(shù)據(jù)包,，用互聯(lián)網(wǎng)傳輸。他只是用自己編寫的軟件和女朋友通話而已,，但這恰恰是最好的創(chuàng)業(yè)公司開始的方式,。
如果你想要成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，在大學(xué)最應(yīng)該做的事情——盡管很奇怪——不是某種所謂新穎的,、職業(yè)版本的專注“創(chuàng)業(yè)技能”的大學(xué)課程,。而是經(jīng)典版本的大學(xué)教育,。如果你希望在畢業(yè)后創(chuàng)辦一家公司，你在大學(xué)應(yīng)該做的事情就是研究強(qiáng)大的事物,。如果你有真正的知識好奇心,，這是你自然而然應(yīng)該做的，如果你遵從自己內(nèi)心喜好的話,。
有關(guān)創(chuàng)業(yè)技能的部分,，真正重要的是行業(yè)專長。成為拉里,？佩奇的辦法就是成為一個(gè)搜索專家,。成為搜索專家的辦法是要由真正的好奇心驅(qū)動，而不是什么其他隱藏的動機(jī),。
理想情況下,，創(chuàng)辦一家公司隱藏的動機(jī)僅僅是好奇心。如果你能把這個(gè)動機(jī)堅(jiān)持到最后,，你將會做到最好,。
所以最后，我把給那些未來將成為創(chuàng)業(yè)者的年輕人的一些建議,，歸結(jié)為三個(gè)字：去學(xué)習(xí),。
