張來(lái)斌副校長(zhǎng)到各院系檢查評(píng)建工作
發(fā)布時(shí)間:2005-06-07 | | 瀏覽量：
按照學(xué)校評(píng)建工作的安排，在5月中下旬張來(lái)斌副校長(zhǎng)率領(lǐng)本科教學(xué)評(píng)建辦公室對(duì)各院系進(jìn)行評(píng)建工作進(jìn)度的檢查。
各個(gè)院系均由院系一把手匯報(bào),，充分說(shuō)明評(píng)建工作在各單位都得到了高度重視,。院系領(lǐng)導(dǎo)主要介紹了前一段時(shí)間院系自評(píng)的情況,、評(píng)建方案,、評(píng)建措施和評(píng)建工作的進(jìn)度,。各院系積極主動(dòng),，準(zhǔn)備充分,，對(duì)評(píng)建工作提出了具有一定特色的方案和措施,。
資信學(xué)院的評(píng)建工作做到了指標(biāo)和進(jìn)度專人負(fù)責(zé)。評(píng)估方案中小到每個(gè)考察點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé),，大到每個(gè)一級(jí)指標(biāo)也指定了第一責(zé)任人,，并且計(jì)劃下一步將評(píng)建進(jìn)度掛到院辦墻上明示，從而真正做到進(jìn)度落實(shí),。
化工學(xué)院的評(píng)建工作全面起動(dòng),，進(jìn)展理想?；W(xué)院依托學(xué)科,、科研優(yōu)勢(shì)，探索研究型大學(xué)專業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理新辦法,，將自己的本科教學(xué)亮點(diǎn)定位在科研促進(jìn)教學(xué)和大學(xué)生科技創(chuàng)新上,。學(xué)校建議化工學(xué)院積極準(zhǔn)備，爭(zhēng)取能夠第一個(gè)接受學(xué)校評(píng)估,，為其它院系的評(píng)估工作積累經(jīng)驗(yàn),、提供借鑒。
石油天然氣工程學(xué)院為了評(píng)建工作專門配備了評(píng)建秘書,，并成立了自己學(xué)院的評(píng)建辦公室,，還按照學(xué)校的評(píng)建機(jī)構(gòu)模式，成立了自己相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),。責(zé)任到人,，工作安排的很細(xì)致。同時(shí)它提出了將評(píng)建工作與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，制定了評(píng)建獎(jiǎng)懲措施,，這必將充分調(diào)動(dòng)全院成員對(duì)評(píng)建工作的積極性。
機(jī)電學(xué)院匯報(bào)中給出了《機(jī)電學(xué)院在本科教學(xué)水平方面存在的主要“硬指標(biāo)”差距及整改措施》,。該文件是該院在充分的自評(píng)檢查摸底后,，集體討論形成的針對(duì)性很強(qiáng)的解決方案。方案中分析詳盡,，措施得力,，可行性高。
工商學(xué)院,、計(jì)算機(jī)系、數(shù)理系,、人文社科部和外語(yǔ)系的評(píng)建工作進(jìn)展良好,，通過(guò)自評(píng),，找到了了自己的不足，都提出了全面的,、切實(shí)可行的工作方案和措施,，并制定了專項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。
體育教學(xué)部提出了建設(shè)面向?qū)W生“自主選擇教師,、自主選擇項(xiàng)目,、自主選擇上課時(shí)間”新體育教學(xué)形式的設(shè)想，同時(shí)他們還提出了一些可以有效提高學(xué)校體育指標(biāo)不足的措施和辦法,。
聽(tīng)取了各院系的匯報(bào)后,，張來(lái)斌副校長(zhǎng)針對(duì)各個(gè)院系的具體情況提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)院系部下一階段的評(píng)建工作做了重要指示,。張副校長(zhǎng)肯定了各院系評(píng)建工作取得的成績(jī),，對(duì)院系的評(píng)建工作提出了以下共同的要求：各院系要抓住本次學(xué)校對(duì)院系評(píng)估的契機(jī)，以評(píng)促改,，以評(píng)促建,，以評(píng)促管，積極地改善自身?xiàng)l件,，彌補(bǔ)本科教學(xué)在軟硬件方面的缺陷,；各院系尤其是主干院系應(yīng)該在自己多年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)出自己本科教學(xué)的亮點(diǎn),，提出自己的特色項(xiàng)目,，為學(xué)校評(píng)估創(chuàng)優(yōu)工作做出自己的貢獻(xiàn)；各院系在評(píng)建工作安排上,，不僅要做到人員落實(shí)和任務(wù)落實(shí),，還要做到進(jìn)度落實(shí)和措施落實(shí)，積極地為下階段校評(píng)建專家組進(jìn)院系評(píng)估檢查做好準(zhǔn)備,。
