康雨同志作為石油大院管理服務中心主任，在負責轄區(qū)的水、電、暖、保潔等物業(yè)管理的同時，代表學校處理轄區(qū)的對外聯(lián)絡、消防、交通、安全綜合治理工作。他堅持以制度化與人性化管理相結合，以“管理促服務，以服務求發(fā)展”為管理理念，以創(chuàng)建“平安大院”為工作目標，在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
康雨同志在日常工作中堅持六個字：安全、聯(lián)絡、服務，為創(chuàng)建“平安大院”，他從落實安全責任制入手，把轄區(qū)進行網(wǎng)格化管理，建立日常巡查制度，層層簽訂目標責任書，建立了安全隱患臺賬，為學校全面掌握石油大院的房屋資產(chǎn)狀況提供依據(jù)。
疫情期間，他從三方面人入手：常態(tài)化管理、制度配套、加強培訓，確保中心疫情防控指揮體系始終處于24小時應急響應狀態(tài)。2022年，面對轄區(qū)2處區(qū)域封控，他積極與海淀疾控中心、街道、社區(qū)配合協(xié)調(diào)，帶領員工，自采防疫物資，勇于挑起大院轄區(qū)的防疫重擔，為封控區(qū)獨居老師提供幫扶，為密接家庭提供上門維修，為住戶送物資，最終以零感染、零傳播為此次封控交上了一份滿意答卷，受到相關部門表揚。2023年11月康雨同志主動申請逝世后把遺體無償捐獻給醫(yī)學事業(yè)，為祖國的教育工作獻上自己的一份綿薄之力！
