2010年1月22日下午,，后勤服務(wù)總公司在科學(xué)會(huì)堂舉辦了“2009年工作總結(jié)暨2010年新春聯(lián)歡會(huì)”,，張士誠(chéng)副校長(zhǎng)、陳崇河工會(huì)主席及部分部門領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席應(yīng)邀參加了此次總結(jié)暨聯(lián)歡會(huì),。

后勤服務(wù)總公司總經(jīng)理周璀亮對(duì)2009年工作進(jìn)行了總結(jié),。摘要如下：

2009年，后勤服務(wù)總公司/北京石大服務(wù)公司,，在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部（處）和相關(guān)部門的大力支持下,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,。一年來(lái)，我們堅(jiān)持規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、師生為本、服務(wù)至上的理念,，以服務(wù)為宗旨,，以質(zhì)量求支持，以誠(chéng)信求理解,，以改革求發(fā)展,，積極開展信息化建設(shè)，在管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量等方面有不同程度的提高。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

二,、開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

三、加強(qiáng)了人事,、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作

四,、及時(shí)做好了管院房屋清退、裝修改造及公寓調(diào)整搬遷工作,?？偣鞠嚓P(guān)中心緊密配合奮戰(zhàn)四個(gè)多月，圓滿完成了任務(wù),，保證了新生按期入住,。

五、落實(shí)雷霆行動(dòng),，確保平安國(guó)慶,，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故

六、經(jīng)多方調(diào)研并結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂了CNPC研修大廈物業(yè)管理方案,，已做好了前期準(zhǔn)備工作,，近期將與后勤管理處簽訂物業(yè)托管協(xié)議，1月20日研修大廈已開始交接,，將開展托管后的全面服務(wù)工作,。

七、為改善教工乘車條件新購(gòu)車輛五輛,，改造黃標(biāo)車兩輛,。

八、做好了一年一度的畢業(yè)生派遣,、退宿,、行李托運(yùn)和迎新生工作,，并及時(shí)購(gòu)買,、發(fā)放寒暑假火車票等。

九,、積極開展信息化建設(shè),，既提高了管理水平，又能更方便,、快捷的為師生提供服務(wù),。

十、穩(wěn)定飯菜價(jià)格,，確保住宿安全,，及時(shí)對(duì)水、電、設(shè)備進(jìn)行維修,，做好物業(yè)及各項(xiàng)會(huì)議接待工作以及車輛保障,、商貿(mào)、印刷,、房屋租賃等工作,。加強(qiáng)了大院管理，提高了服務(wù)水平,，保證了設(shè)施,、設(shè)備的安全。

總之,，在后勤管理方面,，逐步由粗放型向集約型、規(guī)范化轉(zhuǎn)變,，目前,，已建成并投入使用后勤信息化平臺(tái)九個(gè)模塊，為師生提供更方便,、更快捷的服務(wù),；在后勤服務(wù)方面，開展了多層次服務(wù),，主動(dòng)滿足不同層次的需要,，服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,；大型活動(dòng),、會(huì)議接待等服務(wù)水平有很大程度的提高；在質(zhì)量控制方面,，建立了質(zhì)量監(jiān)控體系,，實(shí)行質(zhì)