中共中國(guó)石油大學(xué)（北京）化學(xué)工程學(xué)院委員會(huì)
關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的議事規(guī)則
為更好地落實(shí)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督的要求，提高化學(xué)工程學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作效能，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，按照學(xué)校的要求，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定我院執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定如下：
一、“三重一大”內(nèi)涵
“三重一大”是指學(xué)院的重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排及大額度資金使用。
（一）重大決策
在學(xué)院工作中，凡涉及學(xué)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，教學(xué)、科研、黨政管理以及關(guān)系教職工切身利益的重大問(wèn)題，都屬于重大事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)的決策均屬重大決策。
1.學(xué)院重大決策包括：
（1）貫徹落實(shí)學(xué)校黨委和行政的決定；
（2）院內(nèi)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和學(xué)院文化建設(shè)工作；
（3）學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃；
（4）涉及學(xué)院全局的重要改革方案、改革措施；
（5）學(xué)院年度工作計(jì)劃的制定；
（6）黨建工作、德育工作、學(xué)生培養(yǎng)工作中的重大問(wèn)題；
（7）事關(guān)學(xué)生權(quán)益的任何重大事項(xiàng)，包括本科招生、研究生招生的“陽(yáng)光工程”、研究生推免、學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)以及公派留學(xué)、基礎(chǔ)獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定、優(yōu)秀博士論文的推選工作；
（8）學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的重要事項(xiàng)；
（9）師資隊(duì)伍建設(shè)，包括專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等；
（10）院內(nèi)人員編制和干部職數(shù)的設(shè)定；
（11）教職工的獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)金發(fā)放的議定；
（12）學(xué)院內(nèi)部管理制度的建立與修訂；
（13）學(xué)院黨政和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制、人事安排等事項(xiàng)；
（14）國(guó)內(nèi)外重要合作與交流事項(xiàng)；
（15）學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和調(diào)整及重大財(cái)務(wù)決策；
（16）學(xué)院辦學(xué)規(guī)模和年度招生計(jì)劃；
（17）向上級(jí)和主管部門推薦各類榮譽(yù)稱號(hào)、表彰人選和學(xué)院的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)目；
（18）重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；
（19）基礎(chǔ)設(shè)施等辦學(xué)資源的配置和重大調(diào)整；
（20）其它涉及師生員工切身利益的重要事項(xiàng)，或者黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其化重要問(wèn)題；
（二）重要干部任免
1. 院屬系、中心正副職、行政正副科和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員等干部的提名；
2.后備干部推薦、選拔；
3.涉及學(xué)院整體工作的學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)負(fù)責(zé)人和成員的提名；
4.領(lǐng)導(dǎo)班子成員、享受中層干部待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免和黨政紀(jì)處分；
5.其他需集體決策的重要干部、人事任免事項(xiàng)。
（三）重要項(xiàng)目安排
學(xué)院重要項(xiàng)目主要包括：
（1）0.5萬(wàn)（含）元以上的修繕項(xiàng)目；
（2）0.5萬(wàn)（含）元以上的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目；
（3）“211工程”、“985”優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)等國(guó)家和學(xué)校投資的建設(shè)項(xiàng)目。
（四）大額度資金使用
1.學(xué)院大額度資金使用包括：
（1）學(xué)院每年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算；
（2）教職工的各項(xiàng)福利津貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
（3）預(yù)算外0.5萬(wàn)（含）元以上資金使用；
（4）學(xué)院年度預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動(dòng)和使用；
（5）其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。
二、“三重一大” 集體決策的機(jī)制和程序
(一).“三重一大”集體決策的機(jī)構(gòu)
化工學(xué)院執(zhí)行集體決策的機(jī)構(gòu)是學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)。
(二). 參與決策的人員
參與集體決策的人員為院長(zhǎng)、黨委書記、副書記，副院長(zhǎng)。特殊情況可適當(dāng)擴(kuò)大參與決策人員（系主任和黨支部書記及院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員等）。
學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和師資隊(duì)伍建設(shè)等涉及學(xué)科發(fā)展的重大事項(xiàng)，應(yīng)由有關(guān)專家組成小組參與決策并注意各學(xué)科或方向參加人員的適當(dāng)平衡，各學(xué)科的專家數(shù)相差原則上不超過(guò)2人。
（三）、集體決策的形式
1.舉手表決；
2.無(wú)記名投票。
（四）、決策的程序
第一步：提出提案。
第二步：召集會(huì)議充分討論。一把手召集決策人員對(duì)提案充分討論；
第三步：表決。到會(huì)人數(shù)超過(guò)應(yīng)參會(huì)人數(shù)的三分之二（不含三分之二）時(shí)方可對(duì)提案進(jìn)行表決；
第四步：通過(guò)表決。超過(guò)表決人數(shù)二分之一以上（不含二分之一）人員同意的提案方為通過(guò)；
第五步：詳細(xì)記錄表決結(jié)果，特別是要詳細(xì)記錄不同意見。
三、決策執(zhí)行與監(jiān)督
1.學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議決定的“三重一大”事項(xiàng)，由學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工和職責(zé)組織實(shí)施，并明確責(zé)任人。遇有分工和職責(zé)交叉的，應(yīng)由黨委書記明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或向上級(jí)反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。
三、檢查考核與責(zé)任追究
1.學(xué)院在執(zhí)行“三重一大”過(guò)程中的情況，需要向?qū)W院教代會(huì)作出說(shuō)明，必要時(shí)可以召開學(xué)院教代會(huì)進(jìn)行討論。
2.凡屬下列情況給學(xué)院造成重大損失和不良影響的，將追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人的責(zé)任：
（2）違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策的;
（3）不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;
（4）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時(shí)采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的；
中共中國(guó)石油大學(xué)（北京）化學(xué)工程學(xué)院委員會(huì)
二Ｏ一六年六月二日
