勇立潮頭、立志高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者
——記中國(guó)石油大學(xué)（華東）2007屆博士研究生姜傳勝
姜傳勝,，山東蓬萊人，中共黨員,、教授級(jí)經(jīng)濟(jì)師,、博士，現(xiàn)任勝利油田森諾勝利工程有限公司（簡(jiǎn)稱：森諾勝利）黨委書記,、董事長(zhǎng),。1990年12月本科畢業(yè)于石油函授大學(xué)，2002年碩士畢業(yè)于石油大學(xué)（華東）,，2007年博士畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（華東）,。
姜傳勝1981年來(lái)到勝利油田工作，他立足基層,，從一名井下作業(yè)公司的技術(shù)員干起,，先后在勝利油田的計(jì)劃處、實(shí)業(yè)開發(fā)總公司和勝利石油管理局規(guī)劃計(jì)劃部等單位工作,。2003年5月,，姜傳勝被任命為勝利油田森諾勝利工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：森諾勝利）總經(jīng)理。2004年11月,，他帶領(lǐng)森諾勝利成功實(shí)施改制,，改制以來(lái)，他勇于開拓,、科學(xué)決策,，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，持續(xù)完善管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，森諾勝利從不到30人的規(guī)模發(fā)展到擁有近500名行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)務(wù)涉及全能源領(lǐng)域的全過(guò)程一體化咨詢服務(wù)企業(yè),。十五年來(lái),，公司經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)年均26%的增長(zhǎng)，森諾勝利現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)全能源領(lǐng)域綜合實(shí)力領(lǐng)先的工程公司,。
姜傳勝多次獲得中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng),，先后6次被授予“勝利油田勞動(dòng)模范”稱號(hào)，獲得FIDIC優(yōu)秀青年咨詢工程師、全國(guó)信息化建設(shè)優(yōu)秀工作者”“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人”“山東省誠(chéng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”等榮譽(yù)稱號(hào),，他主持完成的《知識(shí)型企業(yè)提高員工創(chuàng)造力的股權(quán)激勵(lì)變革》“影子股份”和《民營(yíng)工程咨詢企業(yè)提升服務(wù)能力的全程在線管理》“管理信息化”兩項(xiàng)成果先后獲得“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”,。
砥礪升華，扎根勝利油田
姜傳勝1964年生于山東蓬萊,，他在學(xué)生時(shí)代就因?yàn)樘?shí)好學(xué),，成績(jī)?cè)诎嗌峡偸敲星懊３踔挟厴I(yè)后,，他考上了勝利石油學(xué)校機(jī)械專業(yè),，14歲便離開父母外出讀書。畢業(yè)后,，17歲的姜傳勝來(lái)到勝利油田井下作業(yè)公司特種車輛大隊(duì)當(dāng)了一名技術(shù)員,，由于工作努力，他多次被評(píng)為青年突擊手,、先進(jìn)工作者,、生產(chǎn)標(biāo)兵，還榮立過(guò)二等功,，被選送學(xué)習(xí),，在20歲時(shí)入了黨。1985年,，勝利油田機(jī)關(guān)改革,，計(jì)劃處到基層選拔優(yōu)秀青年干部，姜傳勝在領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致推薦下,，被選入計(jì)劃處工作,。
21歲的姜傳勝到計(jì)劃處生產(chǎn)科工作不久，就趕上了蜚聲全國(guó)的孤東會(huì)戰(zhàn),。當(dāng)時(shí),，勝利油田調(diào)集了1.5萬(wàn)名職工、1.8萬(wàn)名民工,，動(dòng)用了55部鉆機(jī),，進(jìn)行了歷時(shí)一年多的石油大會(huì)戰(zhàn)。這次會(huì)戰(zhàn)建成了全國(guó)最大的灘海整裝油田——孤東油田,，還培育形成了以“舍家忘我,、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，戰(zhàn)天斗地,、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神,，令行禁止、一絲不茍的嚴(yán)細(xì)精神,，顧全大局,、團(tuán)結(jié)奮斗的奉獻(xiàn)精神”為主要內(nèi)容的孤東精神,，錘煉出了一支特別能戰(zhàn)斗的石油鐵軍。在會(huì)戰(zhàn)中,，姜傳勝住在列車板房里夜以繼日地工作,，為會(huì)戰(zhàn)制做一張又一張綜合運(yùn)行大表，每口井何時(shí)開鉆,、何時(shí)完井,、何時(shí)上作業(yè)、何時(shí)投產(chǎn)都由他做計(jì)劃,。為了使計(jì)劃的制定更有針對(duì)性,，使會(huì)戰(zhàn)更順暢地運(yùn)行，他主動(dòng)到會(huì)戰(zhàn)一線,，熟悉鉆井,、作業(yè)、采油,、基建等業(yè)務(wù)。接觸過(guò)他的人都說(shuō),，生產(chǎn)科來(lái)的小伙子,，作風(fēng)扎實(shí)，能吃苦,，業(yè)務(wù)熟,。
姜傳勝酷愛學(xué)習(xí)、肯于鉆研,。他抓緊一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),，干什么，就鉆研什么,，努力掌握相關(guān)學(xué)科的知識(shí)和專業(yè)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài),。幾年中，他做出的計(jì)劃,，件件經(jīng)得起推敲,，沒有出現(xiàn)任何紕漏。1990年姜傳勝被提升為副科長(zhǎng),，1992年轉(zhuǎn)為正科長(zhǎng),，調(diào)任勝利石油管理局實(shí)業(yè)開發(fā)總公司實(shí)業(yè)開發(fā)部主任，獨(dú)當(dāng)一面,。次年底,，29歲的他升任勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理，成為一名年輕的處級(jí)干部,。
2000年10月,，在做過(guò)8年多種經(jīng)營(yíng)工作后,，姜傳勝重回計(jì)劃崗位，當(dāng)年初出茅廬的小伙子,，如今已是勝利石油管理局規(guī)劃計(jì)劃部副主任了,。履新不久的姜傳勝，促成了一項(xiàng)初時(shí)難決斷,、實(shí)施效益大的工程,。當(dāng)時(shí)，為節(jié)約能源,，國(guó)家六部委聯(lián)合發(fā)文,，鼓勵(lì)熱電聯(lián)供。姜傳勝看到文件后,，聯(lián)想到油田將進(jìn)行電廠二期建設(shè),、油田基地的供熱鍋爐房剛剛完成設(shè)計(jì)，于是建議將電廠二期工程,、基地集中供熱工程作為系統(tǒng)工程考慮,，取消鍋爐房工程，由電廠實(shí)施熱電聯(lián)供解決油田基地供暖問(wèn)題,，并提交了一份書面報(bào)告,。報(bào)告提交后，先后在勝利石油管理局,、中國(guó)石化總公司兩個(gè)層面,，聽取各方意見、多次組織專家論證,，幾經(jīng)波折,，擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，工程才得以上馬,。2004年工程投產(chǎn),，在投資不增加的情況下，電廠熱效率比純發(fā)電提高37%以上,。每年替代燃油十幾萬(wàn)噸,，降低燃料成本3億多元，且大大降低了區(qū)域污染物排放,，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。
實(shí)踐的歷練，已經(jīng)讓姜傳勝的目光超越工作局限,，投向更廣闊的天地,。他不滿足專業(yè)知識(shí)的水平，通過(guò)在職深造,，繼1990年在石油函授大學(xué)管理專業(yè)本科畢業(yè)之后,，1999年開始石油大學(xué)同專業(yè)的研究生課程學(xué)習(xí),，2002年畢業(yè)后，當(dāng)年又考取石油大學(xué)機(jī)械專業(yè)的博士生,，2007年畢業(yè),，獲得博士學(xué)位。期間還取得了北大EMBA碩士學(xué)位,。
改革弄潮,，相伴森諾勝利
“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”,。姜傳勝2003年5月8日到森諾勝利的前身——?jiǎng)倮凸芾砭纸ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估咨詢公司上任后,，雷厲風(fēng)行地推行了一系列改革措施，勇做改革時(shí)代的弄潮兒,。
姜傳勝上任后面對(duì)員工反映分配不合理的問(wèn)題,，他經(jīng)過(guò)分析，意識(shí)到這是“大鍋飯”和考核“不量化”造成的,。在經(jīng)理會(huì)議上他提出要實(shí)行績(jī)效工資,，有人有畏難情緒，因?yàn)閷?shí)行績(jī)效工資首先要解決量化考核的問(wèn)題,，且不說(shuō)咨詢公司的項(xiàng)目五花八門,，就是不同的人完成同樣項(xiàng)目所耗時(shí)間、精力差異也很大,，智力勞動(dòng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)很難制定。姜傳勝堅(jiān)持認(rèn)為,，不能量化,，就不能考核，更談不上管理,，在他的力主下,，考核辦法很快出臺(tái)，從下個(gè)月開始在業(yè)務(wù)部門試運(yùn)行,，效果頗好,，很快便在公司全面推行。上任僅僅23天就動(dòng)了分配制度這塊難啃的骨頭,，凸顯了姜傳勝的見識(shí)和勇氣,。
緊接著，姜傳勝引導(dǎo)大家制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。當(dāng)時(shí)公司主要業(yè)務(wù)是為勝利油田建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià),，年?duì)I業(yè)收入幾百萬(wàn)元。有人對(duì)他講,，你就是什么都不做吃三年沒問(wèn)題,。姜傳勝敏銳地覺察出,，這種說(shuō)法的背后是一種吃老本、安于現(xiàn)狀的情緒,，以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的嚴(yán)重缺乏,。為此，他與領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)討論形成共識(shí)：要制訂發(fā)展戰(zhàn)略,，制定公司的文化理念,，統(tǒng)一大家的思想，明確未來(lái)五年的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,。形成決議后公司組織全體員工開展發(fā)展戰(zhàn)略研討,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的討論，公司發(fā)展戰(zhàn)略形成,，森諾勝利的經(jīng)營(yíng)宗旨,、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位,、發(fā)展目標(biāo)和人才戰(zhàn)略等一一呈現(xiàn),。通過(guò)戰(zhàn)略的制訂和宣講、貫徹,，公司上下明確了方向,，振奮了人心，鼓舞了斗志,，許多人覺得有奔頭了,，公司的面貌煥然一新。從此,，森諾勝利在戰(zhàn)略文化的引導(dǎo)下駛上了健康發(fā)展的快車道,。
傳統(tǒng)企業(yè)普遍采用金字塔式人才結(jié)構(gòu)，越往上機(jī)會(huì)越少,，競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，員工間不可避免地互相排擠，容易產(chǎn)生組織內(nèi)耗,。姜傳勝提出要摒棄這種組織結(jié)構(gòu),，為人才發(fā)展拓寬空間，創(chuàng)立了“V”字形人才發(fā)展模式,。在“V”字型人才發(fā)展理念之下,，員工發(fā)展的空間越往上越寬廣，沒有天花板,，沒有名額限制,，只要有能力，都會(huì)在公司的舞臺(tái)上得到施展的機(jī)會(huì),，從根本上杜絕了互相排擠,、勾心斗角的現(xiàn)象,。用姜傳勝的話說(shuō)：森諾勝利就是要培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工，并且讓優(yōu)秀員工都能充分發(fā)揮自身價(jià)值,，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、合作共贏，每個(gè)人都站在巨人的肩膀上成長(zhǎng),、成才,。
配發(fā)智力股（即：影子股份）是森諾勝利又一項(xiàng)重大創(chuàng)新。公司于2004年按照中石化的統(tǒng)一安排實(shí)施改制,，原單位老員工成為原始股東,，主要以員工的工齡為基數(shù)確定了原始股數(shù)量。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)只考慮工齡,，不考慮貢獻(xiàn)和能力,，不利于激勵(lì)和留住骨干員工；公司要發(fā)展必須吸引更多優(yōu)秀的人才加盟,，老員工是股東,，新員工不論能力多強(qiáng)、貢獻(xiàn)多大都是打工者,，不利于吸引人才,。森諾勝利從事的是咨詢服務(wù)業(yè)，具有智力密集,、嚴(yán)重依賴人才的行業(yè)特征,。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于引進(jìn)和留住人才,，姜傳勝創(chuàng)造性地提出給貢獻(xiàn)大的員工配發(fā)“影子股份”的方案,。其要義是：每年提取一定比例的利潤(rùn)作為影子股，授予當(dāng)年評(píng)選出來(lái)的骨干員工,。“影子股”與普通股一樣參與利潤(rùn)分紅,，自持有之日起在公司連續(xù)服務(wù)滿8年,，轉(zhuǎn)成普通股，如8年內(nèi)離開,，“影子股”自動(dòng)取消,。通過(guò)實(shí)施“影子股份”，森諾勝利吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才加盟,，骨干員工累計(jì)流失率不到6%,，這在國(guó)內(nèi)咨詢服務(wù)型企業(yè)中是非常不容易的。
目前,，管理信息化業(yè)務(wù)已經(jīng)被森諾勝利納入“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的起源是姜傳勝在森諾勝利實(shí)施的一體化信息管理平臺(tái)建設(shè),。森諾勝利在信息化建設(shè)方面可謂“高起點(diǎn)、早規(guī)劃”,。他們?nèi)炕谧灾鹘ㄔO(shè),，于2004年在國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)首家實(shí)現(xiàn)ISO9001體系網(wǎng)上運(yùn)行，2008年實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核網(wǎng)上運(yùn)行,，2010-2012年實(shí)施完成“一體化信息管理平臺(tái)建設(shè)”,。實(shí)現(xiàn)了所有的業(yè)務(wù)行為和管理活動(dòng)全部整合在一套系統(tǒng)中，大幅度提高了工作效率,，降低了運(yùn)營(yíng)成本,，真正實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化,、流程信息化?，F(xiàn)在，森諾勝利的管理信息化創(chuàng)新成果已經(jīng)被轉(zhuǎn)化為各類軟件與信息技術(shù)產(chǎn)品,，廣泛應(yīng)用于石油行業(yè)和中小制造企業(yè),，公司也成為了國(guó)家推行兩化融合的技術(shù)服務(wù)單位。
堅(jiān)守理念,，專注科學(xué)發(fā)展
姜傳勝對(duì)企業(yè)使命有明確的定位——對(duì)外：專注服務(wù)于全能源領(lǐng)域,，通過(guò)多能互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)能源清潔利用；對(duì)內(nèi)：成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)”,；企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——“誠(chéng)信,、創(chuàng)新、業(yè)績(jī),、和諧”,。公司戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)定位起源于姜傳勝在森諾勝利改制之初提出的經(jīng)營(yíng) “四不”原則，包括：不謀求企業(yè)上市,，不涉足房地產(chǎn)業(yè),，不進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，不涉足制造產(chǎn)業(yè)等,。企業(yè)改制了,，沒有束縛了，都會(huì)謀求多元化快速發(fā)展,，但姜傳勝對(duì)森諾勝利卻有著清晰遠(yuǎn)大的目標(biāo),，有所不為才能有所為。他堅(jiān)信,，只有克服了“上市”“投機(jī)”“暴富”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的短視行為,，才能實(shí)現(xiàn)“打造百年品牌，創(chuàng)建百年企業(yè)”的愿景。所以,，在森諾勝利改制發(fā)展的10多年中始終專注于咨詢服務(wù)行業(yè),，專注于全能源領(lǐng)域的綠色發(fā)展，專注于培養(yǎng)一批優(yōu)秀的行業(yè)咨詢專家,，專注于實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)家自始至終保持如此清醒的發(fā)展思路，難能可貴,。
在姜傳勝的帶領(lǐng)下,，森諾勝利自改制以來(lái)，技術(shù)和業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新,，已經(jīng)涵蓋工程咨詢與設(shè)計(jì),、環(huán)境工程、軟件與信息工程三大業(yè)務(wù)板塊,，可以為客戶提供全過(guò)程一體化技術(shù)服務(wù),。目前，森諾勝利已經(jīng)擁有工程咨詢甲級(jí)資質(zhì),，工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)乙級(jí)資質(zhì)，勘察和測(cè)繪資質(zhì),，檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì),，工程造價(jià)和監(jiān)理資質(zhì)，具備清潔生產(chǎn)審核,、能源審計(jì)和能源管理體系服務(wù)資格,，是山東省雙軟認(rèn)證企業(yè)。森諾勝利已經(jīng)完成各類項(xiàng)目13000余個(gè),，涉及投資超萬(wàn)億元,，先后有100余個(gè)項(xiàng)目獲省部級(jí)以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)，取得42項(xiàng)發(fā)明專利,，榮獲40多項(xiàng)省級(jí)和國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),。目前，公司業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)知名能源企業(yè),，在哈薩克斯坦和南蘇丹設(shè)立公司開展工作,，已經(jīng)累計(jì)完成了35個(gè)國(guó)家和地區(qū)的130余個(gè)海外項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外逐步建立了森諾勝利的品牌影響力,。
依傍著中華民族的母親河,，傳承著艱苦奮斗的石油精神,，懷揣著美好的愿景,，姜傳勝和他揮灑著創(chuàng)業(yè)激情的森諾勝利正闊步向前，我們關(guān)注著他，也祝福他,，這樣一位孜孜矻矻,、執(zhí)著于先進(jìn)理念的優(yōu)秀企業(yè)家。
